Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của Tổ trưởng sản xuất trong nhà máy | Vieclam116.vn

Kiến Thức 0 lượt xem

Lãnh đạo sản xuất người đứng đầu gồm một nhóm công nhân trong các xí nghiệp và trường học; có trách nhiệm quản lý, giám sát và chịu trách nhiệm về mọi hoạt động diễn ra trong tổ sản xuất đó. Sẽ được Vai trò, trách nhiệm và sức mạnh cụ thể của Trưởng nhóm sản xuất là gì? Cùng khám phá điều này nhé Tuyencongnhan.vn!

chức năng, nhiệm vụ và thế mạnh của các nhà sản xuất đầu mối trong ngành
Lãnh đạo sản xuất là một yếu tố quan trọng trong cơ cấu lực lượng lao động của nhà máy

Giám đốc sản xuất làm những công việc gì?

Vai trò chính của Trưởng nhóm sản xuất là trực tiếp thực hiện, quản lý và điều hành các vấn đề liên quan đến máy tính và sản phẩm khác cho đội sản xuất; đồng thời giải quyết những vướng mắc nảy sinh trong lĩnh vực quản lý. Đặc biệt:

  • Đảm bảo rằng quy trình sản xuất tại nơi làm việc / nhà máy phù hợp với các quy định, tiêu chuẩn và yêu cầu vận hành.
  • Ổn định số lượng sản phẩm và nâng cao chất lượng sản phẩm
  • Thiết lập số lượng nhân viên trong nhóm và nâng cao chất lượng công việc
  • Cung cấp kịp thời và đầy đủ các đơn hàng theo yêu cầu của khách hàng hoặc khách hàng
  • Theo dõi, giám sát, kiểm tra và nhanh chóng xác định và giải quyết các tình huống phát sinh trong đội trong phạm vi kiểm soát.

Vai trò của giám đốc sản xuất là gì?

Lãnh đạo Khối Sản xuất có các trách nhiệm chính sau:

  • Chấp nhận cho Quản đốc phân xưởng phối hợp thực hiện các công việc sản xuất, đảm bảo hoàn thành kế hoạch được giao.
  • Nhận lệnh sản xuất (cụ thể hàng ngày, hàng tuần, kế hoạch hàng năm của Đội, phân xưởng / nhà máy…), cập nhật và cài đặt thông tin, giao việc cho đại diện sản xuất.
  • Nắm chắc tình trạng thiết bị đang quản lý như số lượng, phương thức sử dụng, chất lượng vận hành …; kiểm tra và xác định, xử lý các vấn đề phát sinh để đảm bảo vận hành an toàn, liên tục và hiệu quả.
  • Tìm hiểu kỹ về hệ thống vận hành, hệ thống vận hành, phương pháp an toàn điện, sự cố, phòng cháy chữa cháy,…; sẵn sàng dẫn dắt đại diện hoặc trực tiếp hành động khi cần thiết.
  • Cung cấp công việc cho từng thành viên phù hợp với trình độ, sức lực và trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, kỹ năng đảm bảo chất lượng, hiệu quả công việc.
  • Thường xuyên rà soát, động viên hội viên tuân thủ nghiêm túc quy trình, quy phạm, mô hình trong xây dựng phương pháp, kỹ thuật an toàn; quản lý, sử dụng có hiệu quả trang thiết bị, phương tiện sản xuất, phương pháp bảo vệ an toàn cá nhân, trang bị phương tiện bảo đảm an toàn chuyên dụng và phương pháp sơ cứu người bị nạn.
  • Điều chỉnh / Sắp xếp thời gian đào tạo về quy trình, hướng dẫn, đào tạo nghiệp vụ cho các thành viên để nâng cao trình độ chuyên môn và kỹ năng sản xuất.
  • Thiết lập nơi làm việc sạch sẽ, trật tự và khoa học; đảm bảo vệ sinh an toàn; đồng thời đảm bảo an toàn khi làm việc; tiến hành thử nghiệm cá nhân để xác định và giải quyết kịp thời các nguy cơ mất an toàn, các mối đe dọa đối với thiết bị và con người trong sản xuất.
  • Thực hiện giải quyết các nghi vấn về mất an ninh, vệ sinh trong nhà máy; các trường hợp có nguy cơ xảy ra tai nạn, hỏng hóc cơ khí trong tầm kiểm soát của cấp mình quản lý; báo cáo cấp trên kịp thời những vấn đề không tự giải quyết được để xử lý.
  • Thực hiện các công việc hàng ngày; kiểm tra nơi làm việc, xác định, hướng dẫn và hỗ trợ mọi người khi cần thiết.
  • Định kỳ đánh giá tình trạng sản xuất của người lao động, việc tuân thủ các hệ thống, quy định về an toàn, vệ sinh lao động giữa các cơ sở sản xuất; khen ngợi hoặc đánh giá; lên kế hoạch khen thưởng hoặc đánh giá những người cụ thể trong nhóm.
  • Thực hiện nó hàng ngày, ghi chép đầy đủ và chính xác tất cả các hoạt động của nhóm và các hoạt động trong sổ tay sản xuất.
  • Lưu giữ hồ sơ, mẫu, v.v … trong phạm vi quản lý khi được phân công
  • Hoàn thành và vượt mong đợi về kinh tế và kỹ thuật.
  • Tham gia tích cực vào đào tạo các kỹ năng quản lý, sức khỏe và an toàn và môi trường, phân tích an toàn và phân tích thảm họa tại nơi làm việc khi được tạo điều kiện.
  • Thực hiện và hỗ trợ các công việc khác theo sự phân công.
  • Các
chức năng, nhiệm vụ và thế mạnh của các nhà sản xuất đầu mối trong ngành
Việc đào tạo kiến ​​thức và kỹ năng chuyên môn cho các thành viên trong vai trò Tổ trưởng sản xuất

Mô tả công việc Trưởng nhóm sản xuất

Quyền lực của một nhà lãnh đạo sản phẩm

Quyền hạn đi kèm với trách nhiệm. Để thực hiện hiệu quả nhiệm vụ của mình, Trưởng nhóm sản xuất cần có những quyền hạn cụ thể. Đặc biệt:

  • Được toàn quyền quản lý theo quy định của công ty và pháp luật, đảm bảo quyền lợi của mình.
  • Có quyền từ chối thực hiện công việc không thuộc hoạt động của công ty hoặc trái với công việc và sự an toàn.
  • Có quyền điều hành và kiểm soát nhân viên trong đội
  • Không bắt buộc phải có quyền từ chối tiếp cận nguồn cung cấp, nguyên liệu, máy móc, thiết bị, v.v.
  • Có quyền từ chối sản xuất nếu không có lệnh làm việc
  • Có quyền từ chối tiếp nhận người lao động nếu người đó không đáp ứng yêu cầu về trình độ chuyên môn, nghiệp vụ và các yêu cầu khác.
  • Chịu trách nhiệm giải quyết các tranh chấp phát sinh giữa các thành viên trong nhóm; tạo ra một môi trường tích cực, thân thiện, an toàn và hiệu quả.
  • Tham gia đánh giá trên các phương tiện truyền thông để đánh giá và tóm tắt tình hình sản xuất và thương mại của các nhà sản xuất do mình quản lý.
  • Tham gia thẩm định hoặc xem xét, kỷ luật việc thực hiện kế hoạch công tác và phương án bảo vệ công trình của tổ, chi nhánh, tổ, phân xưởng, và các tổ chức khác.
  • Tham gia các cuộc họp về việc phát triển kế hoạch sản xuất và kinh doanh của cơ sở, lập và phê duyệt kế hoạch thiết kế, kế hoạch xây dựng và thực hành an toàn.
  • Tham gia nghiệm thu, nghiệm thu sử dụng vật tư, vật liệu, thiết bị, máy móc, … đáp ứng yêu cầu trong phạm vi quảng cáo.
chức năng, nhiệm vụ và thế mạnh của các nhà sản xuất đầu mối trong ngành
Chức vụ càng cao, càng nhiều quyền, càng nhiều trách nhiệm.

Có kinh nghiệm quản lý nhân viên trong Nhóm

Một trưởng nhóm không chỉ cần am hiểu sâu sắc về kiến ​​thức, chuyên môn nghiệp vụ mà còn phải thành thạo trong giao tiếp và bổ nhiệm công việc; vẫn chỉ trong khen thưởng và kỷ luật; cảnh giác với các đánh giá, đánh giá và các vấn đề; sử dụng trực quan và con người; tạo dựng niềm tin và sự thân thiết với các thành viên; động viên, khuyến khích nhau hoàn thành nhiệm vụ được giao… Bởi lẽ, một tập thể muốn thành công cần rất nhiều sự đoàn kết và trung thành.

Tìm hiểu thêm Có kinh nghiệm quản lý nhân sự cho Tổ trưởng sản xuất qua truyện chi tiết của Tuyencongnhan.vn (click vào link)

Một tổ trưởng sản xuất cần phải có những kỹ năng gì?

Nhiều cán bộ lãnh đạo Phòng Y tế vươn lên từ vị trí cán bộ. Như vậy, mặc dù đã hiểu rõ công việc của nhân viên sản xuất, nhưng họ sâu sát khi quản lý và hiểu được ý tưởng, ý định của người đại diện; Tuy nhiên còn hạn chế về kiến ​​thức, trình độ quản lý và quản lý nhân sự còn hạn chế.

Để hoàn thành tốt công việc của Tổ trưởng sản xuất, họ cần áp dụng một số kỹ năng chính sau:

  • Công nghệ thông tin, truyền thông trên dây chuyền sản xuất
  • Chia sẻ công việc, thực hiện các công việc phù hợp cho các thành viên
  • Giám sát hiện trường, đảm bảo mức sản xuất đáp ứng yêu cầu
  • Quản lý chất lượng của nhóm sản xuất
  • Quản lý sản xuất của các cá nhân và toàn bộ đội, đảm bảo hoàn thành các mục tiêu đã đề ra
  • Xử lý các sự cố, các vấn đề nảy sinh liên quan đến đơn hàng, mâu thuẫn của các thành viên hoặc mâu thuẫn, thiếu hợp tác khi làm việc nhóm …

Công việc của một Tổ trưởng Sản xuất đòi hỏi nhiều kỹ năng chuyên môn, chuyên môn và khả năng giao tiếp chung trong quản lý con người, điều phối sản xuất, v.v. và thực hiện đúng những điều trên, tất cả các nhiệm vụ sẽ dễ dàng.

Bệnh đa xơ cứng. Người lao động

READ  Thẻ UnionPay là gì? Ngân hàng nào cho phép sử dụng thẻ UnionPay ? | Vieclam116.vn
Bài viết liên quan

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai.

Protected with IP Blacklist CloudIP Blacklist Cloud