[Download] Bảng đánh giá thực hiện công việc và quá trình làm việc 2022 | Vieclam116.vn

Kiến Thức 0 lượt xem

Đánh giá công việc là hoạt động giúp người quản lý và nhân viên xác định được điểm mạnh, điểm yếu của bản thân để từ đó đưa ra lựa chọn phù hợp. Vậy cách gửi đơn xin việc như thế nào? Hãy cùng News.timviec giải đáp qua câu chuyện sau đây!

Các triệu chứng phổ biến của đánh giá hiệu suất

Đánh giá hiệu suất một chức năng quản lý nguồn nhân lực quan trọng thường tồn tại trong các tổ chức và công ty kinh doanh. Mỗi đơn vị, tổ chức sẽ có cách đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên và quản lý khác nhau. Điều này giúp người lãnh đạo, quản lý nắm được tiến độ công việc để thực hiện các công việc khác.

[Download]    Bảng nghiên cứu kết quả hoạt động và các dự án 2022 - Hình 1
Đánh giá công việc là một hoạt động quan trọng

Nội dung của biểu mẫu đánh giá kết quả hoạt động

Tài liệu đánh giá kết quả hoạt động cần đảm bảo những điều sau:

  • Mục đích và trách nhiệm của Hội đồng quản trị
  • Hướng dẫn và quy trình nghiên cứu
  • Cung cấp giải pháp cho những khiếm khuyết duy nhất

Khi lập bảng đánh giá kết quả làm việc của nhân viên cần chú ý những vấn đề sau để đạt được hiệu quả như mong muốn:

  • Hãy vô tư
  • Không buộc lỗi của nhân viên trong việc đánh giá hiệu suất hiện tại
  • Tránh sai sót thiếu quan điểm cá nhân, không đánh giá theo nhận định của số đông mà căn cứ vào thực tế.

Ước tính >>> Cập nhật nghiên cứu nhân viên cho các văn phòng thương mại

Quy trình đánh giá hiệu suất

Việc tiến hành đánh giá thành tích trong công ty của người lao động sẽ được thực hiện theo quy trình sau:

  • Thiết lập các tiêu chuẩn đánh giá
  • Lựa chọn phương pháp nghiên cứu phù hợp
  • Chọn kỹ năng nghiên cứu
  • Cung cấp các nguyên tắc và nội dung trong một loạt các bài đánh giá
  • Thảo luận về kết quả đánh giá
  • Làm cho các phương pháp lập kế hoạch và điều chỉnh hiệu quả hơn đối với kiểm toán viên khác

Thực trạng đánh giá công việc

Mỗi doanh nghiệp, công ty sẽ có một mô hình riêng trong việc đánh giá quy trình làm việc của nhân viên. Tuy nhiên, cũng không thể thực hiện được nếu không có những hướng dẫn cơ bản sau:

  • Hướng dẫn đánh giá liên quan đến đạo đức làm việc: nhiệt tình, trung thực, tôn trọng, siêng năng, cầu tiến
  • Xem xét các hướng dẫn việc làm: tình trạng việc làm, tăng trưởng tình trạng việc làm, kết quả việc làm
  • Đánh giá theo mẫu: từ cấp cao xuống cấp thấp, nhân viên cấp dưới, nhân viên chính thức
  • Đánh giá dựa trên khách quan: mục tiêu quản lý, mục tiêu phát triển, mục tiêu hoàn thành bài tập

Ước tính: Hướng dẫn thẩm định nhân viên mà mọi doanh nghiệp nên biết

Một số ví dụ phổ biến là đánh giá hiệu suất

Biện pháp học tập cá nhân

Ví dụ số 1

XEM mẫu khảo sát tự triển khai

Ví dụ số 2

[Download]    Danh sách đánh giá kết quả hoạt động và các dự án 2022 - Hình 2

XEM mẫu khảo sát nhân viên

Bảng đánh giá hiệu suất của nhân viên

[Download]    Bảng nghiên cứu kết quả hoạt động và các dự án 2022 - Hình 3

GHI NHỚ Bảng Đánh giá Hiệu suất của Nhân viên

Phương pháp hiệu quả nhất là đánh giá công việc

Sử dụng phương pháp báo hiệu

Đây là phương pháp được sử dụng phổ biến nhất trong đánh giá công việc. Phương pháp đánh giá sẽ dựa trên ý kiến ​​cá nhân của người cho điểm từ thấp đến cao. Mỗi chỉ số sẽ cụ thể cho nhiệm vụ. Thang điểm tối đa được sử dụng trong biểu mẫu đánh giá hiệu quả hoạt động là 10.

Việc xây dựng các hạng mục thành mô hình sẽ do ban quản lý thực hiện. Một nhà quản lý giỏi sẽ biết cách đánh giá nhân viên của mình theo những cách hiệu quả nhất.

Phương pháp so sánh

Với hệ thống so sánh kép, cần chọn 2 nhân viên để ghép thành từng cặp. Từ đó sẽ so sánh ưu nhược điểm của từng cá nhân trong việc ghép đôi. Khi tiến hành đánh giá, nhà nghiên cứu nên xem xét hai người để quyết định xem ai là người hoàn thành tốt nhất nhiệm vụ được giao.

[Download]    Bảng phân tích hiệu quả hoạt động và các dự án 2022 - Hình 4
Phương pháp so sánh các phương pháp

Tuy nhiên, hạn chế của phương pháp này là bạn sẽ khó trung thực trong đánh giá của mình. Đặc biệt, mô hình hóa kém chính xác hơn.

Phương pháp quản lý mục tiêu

Trong phương pháp này, các nhà quản lý, lãnh đạo và nhân viên sẽ phát triển các ý tưởng và mục tiêu cụ thể để phục vụ cho công việc sau này. Và, bản thân ban lãnh đạo sẽ sử dụng những mục tiêu đó để xem xét hiệu suất của nhân viên.

Đây được coi là một cách tiếp cận độc đáo và hiệu quả. Từ các mục tiêu nghề nghiệp tự tạo ra, nó sẽ giúp nhân viên lập kế hoạch nghề nghiệp của chính họ thông qua các mục tiêu. Đó cũng là một cách giúp các dự án diễn ra suôn sẻ.

THÀNH LẬP >>> [HƯỚNG DẪN] Cách viết nghiên cứu cá nhân phù hợp nhất

Ngày nay vẫn có một số phương pháp đánh giá hiệu suất được sử dụng. Trong bài viết này, chúng tôi xin đưa ra 3 cách phổ biến nhất để bạn đọc tham khảo. Nếu bạn có bất kỳ câu hỏi nào, bạn có thể gửi email cho chúng tôi theo địa chỉ: [email protected] để được gợi ý và trả lời.

Qua câu chuyện trên, News.timviec đã giúp độc giả tìm hiểu cách tiến hành đánh giá hiệu suất theo các tiêu chuẩn cao nhất. Hi vọng những thông tin mà chúng tôi chia sẻ sẽ giúp bạn đọc có thêm những thông tin hữu ích khi có nhu cầu về tài liệu, biểu mẫu.

READ  Wearable là gì? Những thông tin bạn cần biết về thiết bị đeo | Vieclam116.vn

Bài viết liên quan

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai.

Protected with IP Blacklist CloudIP Blacklist Cloud