Mô tả công việc quản lý sản xuất | Vieclam116.vn

Kiến Thức 0 lượt xem

Hiểu chính xác về quản lý sản xuất – Mục tiêu của quản lý sản xuất

Trong bất kỳ ngành công nghiệp nào, quản lý sản xuất đóng một vai trò quan trọng trong việc đảm bảo chất lượng và sự kịp thời của sản phẩm, sự hài lòng về chất lượng cũng như chất lượng vào ngân sách của một cá nhân.

Hiểu biết chính xác về quản lý sản xuất

Quản lý sản xuất là một mắt xích quan trọng trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh doanh nghiệp, thường gắn với các nhà máy, phân xưởng, cửa hàng.

Vai trò của giám đốc sản xuất là trực tiếp tham gia vào việc lập kế hoạch, theo dõi và giám sát quá trình sản xuất để đảm bảo cung cấp sản phẩm đúng thời hạn, đúng số lượng yêu cầu, đúng tiêu chuẩn đã đề ra.

Mục tiêu quản lý sản xuất

  • Thực hiện các hoạt động sản xuất để cung cấp sản phẩm cho khách hàng với số lượng và thời gian.
  • Tạo và duy trì các tiêu chuẩn phát triển tiếp cận thị trường.
  • Đạt được tính linh hoạt cao bằng cách điều chỉnh các nhu cầu khác nhau của khách hàng với các điều kiện sản phẩm.
  • Đảm bảo xuất sắc trong việc tạo ra các sản phẩm phù hợp cho khách hàng.

Phương pháp quản trị tốt cho doanh nghiệp

Dưới đây là 03 phương pháp quản lý sản xuất được sử dụng phổ biến trong mỗi doanh nghiệp

  • định dạng dòng: Quá trình sản xuất sẽ được chia thành các công đoạn làm việc nhỏ theo một trình tự thuận tiện và thích ứng với thời gian cần thiết. Mỗi bộ phận chịu trách nhiệm thực hiện một tập hợp các nhiệm vụ. Vì vậy, mỗi bộ phận riêng biệt sẽ được trang bị những thiết bị, dụng cụ, thiết bị chuyên dụng cho công việc. Quá trình sản xuất được vận hành một cách có tổ chức và có kiểm soát.
  • Chính sách đường bộ: Hệ thống công nghệ, thiết bị và công cụ được thiết kế để làm quen với toàn bộ tập hợp thông tin liên quan dựa trên dữ liệu tích hợp đã chọn. Các bộ phận trong cùng một nhóm được sử dụng trong cùng một thiết bị cấu hình.
  • Một chiều: Nó được sử dụng để tổ chức sản xuất và sản xuất các sản phẩm riêng lẻ hoặc theo đơn đặt hàng nhỏ. Theo phương pháp này, người ta không lập bảng mô tả kỹ thuật cho từng sản phẩm mà chỉ nêu những chức năng chung cần thực hiện.
READ  TR là gì? Tìm hiểu về ký tự TR trong kinh tế vi mô | Vieclam116.vn

Quản lý dự án Mô tả công việc

Tùy theo nhu cầu và yêu cầu sản xuất, mô hình kinh doanh của từng công ty mà bản mô tả công việc của giám đốc sản xuất sẽ khác nhau. Sau đây là những mô tả sản phẩm chính của giám đốc sản xuất do ViecLamVui tổng hợp để các bạn tham khảo.

nhiệm vụ chinh Công việc đặc biệt
Đánh giá, lập kế hoạch và quản lý các hoạt động quản lý sản xuất
  • Phối hợp với bộ phận kinh doanh của công ty để xem xét các đơn đặt hàng của khách hàng.
  • Làm việc trực tiếp với khách hàng để thảo luận và quyết toán ngân sách, thời gian sản xuất và các quy định về sản phẩm hiệu quả dựa trên công suất và tính khả dụng của máy móc.
  • Thực hiện kế hoạch và thời gian sản xuất để đáp ứng nhu cầu của khách hàng và công ty.
  • Phân công nhiệm vụ kỹ thuật cho từng bộ phận sản xuất.
  • Thiết kế các công cụ, vật liệu và nhân sự cần thiết cho mỗi đơn đặt hàng để đảm bảo sản xuất liên tục.
  • Cần đảm bảo kế hoạch sản xuất được thực hiện đúng tiến độ, sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng và nằm trong ngân sách cho phép.
  • Xem xét công việc hiện tại để lên kế hoạch sản xuất cho các đơn hàng mới.
Kiểm tra, giám sát hoạt động sản xuất
  • Chỉ đạo thực hiện các chỉ thị và điều chỉnh kế hoạch sản xuất theo yêu cầu; Phân công nhiệm vụ cho các trưởng bộ phận và giám sát sản xuất.
  • Phát triển, bổ sung và sửa đổi hướng dẫn sản xuất, hướng dẫn sản phẩm chất lượng và thực thi tài liệu sản phẩm.
  • Giám sát quá trình sản xuất, quá trình làm việc của nhân viên, lãnh đạo chuyền, trưởng bộ phận … đảm bảo sử dụng đúng nguyên vật liệu, sản phẩm làm ra đúng hướng dẫn sản xuất.
  • Điều tra các giai đoạn sản phẩm bị lỗi. Điều tra các vấn đề liên quan đến chất lượng sản phẩm, phân tích nguyên nhân và đưa ra giải pháp khắc phục nhanh chóng.
  • Thường xuyên kiểm tra để đảm bảo các điều kiện an toàn trong sản xuất hàng ngày.
  • Xác định thiết bị mới cần thiết cho công việc hoặc làm thêm giờ theo yêu cầu; tổ chức cán bộ theo năng lực của từng ca.
  • Giám sát tiến độ sản xuất; Đặt mục tiêu tích cực cho bộ phận sản xuất và tiến hành đánh giá và giám sát nhanh chóng.
Quản lý thiết bị và cơ sở sản xuất của công ty
  • Sắp xếp sửa chữa, bảo dưỡng định kỳ các thiết bị, dụng cụ sản xuất.
  • Lập kế hoạch mua sắm thiết bị, dụng cụ mới đáp ứng yêu cầu sản xuất của doanh nghiệp trình lãnh đạo cấp cao phê duyệt.
  • Bố trí giao kỹ thuật, hướng dẫn sử dụng thiết bị mới cho công nhân kỹ thuật, công nhân nhà máy.
Quản lý nguồn nhân lực, việc làm và đào tạo
  • Tổ chức cơ hội việc làm cho người lao động và tổ chức thi tay nghề.
  • Căn cứ vào điều kiện sản xuất và nhu cầu thực tế, lập kế hoạch và phối hợp với phòng nhân sự thuê thêm nhân lực cần thiết để phục vụ cho hoạt động sản xuất của doanh nghiệp.
  • Tham gia vào quá trình phỏng vấn để chọn ra những ứng viên đáp ứng được yêu cầu công việc.
  • Xây dựng và triển khai kế hoạch đào tạo nhân viên mới; Đánh giá và đào tạo nhân viên tiềm năng.
  • Tổ chức đánh giá kết quả hoạt động của công nhân sản xuất và đặt ra các lệnh trả công thích hợp để khuyến khích và cải thiện hiệu suất.
READ  Tri thức là gì? tầm quan trọng của tri thức trong xã hội | Vieclam116.vn

Câu hỏi thường gặp: Các câu hỏi thường gặp về công việc của một giám đốc sản xuất

Tiêu chuẩn quản lý sản xuất trong doanh nghiệp thường liên quan đến tiêu chuẩn nào?

Để chủ đầu tư có thể thỏa mãn nhu cầu sản xuất sản phẩm theo tiến độ đã định về thời gian sản xuất và chất lượng sản phẩm, chủ đầu tư cần thực hiện các hoạt động thực hành bao gồm các chức năng sau:

  • Đánh giá năng suất: Muốn biết thị trường có cần sản phẩm của mình hay không thì cần nhiều hay ít và năng lực cung cấp của doanh nghiệp.
  • Xác định yêu cầu: Căn cứ vào nhu cầu thị trường và tiềm năng sản xuất của doanh nghiệp, các nhà quản lý cần xác định nhu cầu về nguyên vật liệu cần thiết để thực hiện có hiệu quả quá trình sản xuất.
  • Hướng dẫn sản xuất: Quá trình sản xuất cần được chia thành các loại cụ thể. Các bước sản xuất cần đảm bảo sự liên kết chặt chẽ để tránh xảy ra sai sót, đứt gãy trong quá trình sản xuất.
  • Quản lý sản phẩm: Giúp các nhà quản lý thấy được hiệu quả của quy trình sản xuất của mình bằng cách có kế hoạch xử lý cụ thể. Từ các báo cáo về số lượng, tính chất, tính chất, phân loại của từng loại sản phẩm, người quản lý có thể xác định được giá của sản phẩm khi bán ra thị trường và xử lý sản phẩm bị lỗi.

Mức lương hiện tại của giám đốc sản xuất là bao nhiêu?

Để thực hiện và thực hiện công việc của một giám đốc sản xuất một cách hiệu quả, người lao động phải có trình độ chuyên môn phù hợp, kinh nghiệm làm việc và các kỹ năng còn yếu có liên quan như: Kỹ năng quản lý công việc, giải quyết vấn đề, kỹ năng giao tiếp, kỹ năng làm việc nhóm, trình độ ngoại ngữ …

READ  https://www.vietnamworks.com/kỹ-sư-thiết-bị-y-tế-kv | Vieclam116.vn

Theo tìm hiểu của ViecLamVui’s, mức lương của một giám đốc sản xuất thường được thấy từ 14 triệu đến 20 triệu đồng / tháng tùy thuộc vào khả năng của khách hàng, kinh nghiệm và quy mô của doanh nghiệp.

Thế nào là nơi làm việc và nơi làm việc của người quản lý sản xuất?

Tùy theo nhu cầu cụ thể của công việc mà giám đốc sản xuất có thể làm việc tại văn phòng hoặc nhà máy, xí nghiệp.

Giám đốc sản xuất thường làm việc toàn thời gian. Đôi khi, doanh nghiệp gặp sự cố khẩn cấp hoặc đơn đặt hàng khẩn cấp để đảm bảo tiến độ có thể yêu cầu giám đốc sản xuất làm việc ngoài giờ.

Đối với các doanh nghiệp lớn hoặc tổ chức vẫn đang hoạt động sản xuất, cấp quản lý sản xuất có thể vượt quá 01 nhân viên và thay đổi công việc nếu cần thiết.

Những kỹ năng làm việc nào được yêu cầu từ một giám đốc sản xuất giỏi?

  • Kỹ năng lập kế hoạch và tổ chức năng suất: Người quản lý sản xuất giỏi phải hiểu rõ nhu cầu, mục tiêu, đặc tính của sản phẩm để có thể đưa ra phương án phù hợp, khoa học, chính xác và phù hợp nhất để đạt được điều này.
  • Kỹ năng tổ chức và áp dụng khối lượng công việc trong từng bộ phận sản xuất: Việc hiểu rõ bản chất của từng công việc, từng phân đoạn sản xuất sẽ giúp người điều hành sản xuất sử dụng chính xác các điều kiện lao động cho từng phân đoạn, tránh ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất và công việc sản xuất của toàn đội sản xuất.
  • Lịch trình dự kiến: Nó đòi hỏi phải có những kỹ năng tổ chức phù hợp và linh hoạt nhất dựa trên tính chất, đặc điểm của từng công việc, nhu cầu của từng bộ phận riêng lẻ để từng bộ phận thực hiện có hiệu quả và năng suất cao.
  • Tạo động lực và thúc đẩy nhân viên: Các nhà quản lý sản xuất cần theo dõi và đánh giá chính xác hiệu quả làm việc của nhân viên. Từ đó, xây dựng cách quản lý lương thưởng và lương thưởng phù hợp để thúc đẩy hiệu quả công việc. Để hiểu rõ hơn về tính chất công việc, tận dụng tốt khoa học kỹ thuật tiên tiến để có phương án tăng hiệu quả công việc đồng thời giảm giờ làm cho người lao động.

Tại sao doanh nghiệp cần tạo một hồ sơ nhà tuyển dụng cụ thể?

Để người quản lý sản xuất hiểu rõ hơn về vai trò và trách nhiệm của mình đối với vị trí mà họ đang nắm giữ, một mô tả cụ thể và rõ ràng về công việc của người quản lý sản xuất là điều cần thiết. Tài liệu thực hiện công việc sẽ chỉ rõ những công việc và trách nhiệm mà giám đốc sản xuất sẽ phải thực hiện khi đi đến giai đoạn công việc đó sẽ được thực hiện và hoàn thành một cách tốt nhất.

Ngoài ra, khi doanh nghiệp có nhu cầu tuyển dụng giám đốc sản xuất, bản mô tả công việc sẽ giúp ứng viên xác định được tư cách phù hợp của mình để có cơ hội ứng tuyển. Đồng thời, doanh nghiệp sẽ giảm thiểu thời gian nghiên cứu hồ sơ tuyển dụng cũng như dễ dàng hơn trong việc tìm kiếm và lựa chọn những ứng viên phù hợp nhất cho vị trí trưởng phòng sản xuất.

Bài viết liên quan

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai.

Protected with IP Blacklist CloudIP Blacklist Cloud